E-IPD变革培训心得-以市场需求为驱动力

E-IPD变革培训心得-以市场需求为驱动力

日期: 2019-12-22

本篇E-IPD心得来自于罗兰格培训指导公司学员所写的心得,学员通过E-IPD的学习后的一些感想。说明IPD项目对企业的产品创新与研发管理水平的提升是非常有帮助的,在罗兰格咨询顾问的指导下,学员们积极学习,深刻理解,积极结合实际工作探讨,认真落实,具体内容如下:

本次的培训老师强调了IPD开发模式是以市场需求为驱动力, 打破部门壁垒,将产品开发作为一项投资去管理,令我非常印象深刻,当老师提问什么是”IPD”时,很多人举起强劲的手臂,争得头破血流,可是只是从字面上的意思去理解,而没有深刻地说出它核心的地方。

一、为什么选择IPD来做产品开发研究?

作为一名销售,我理解的IPD是基于市场的需求,而不是单单指根据客户的需求去做产品研发,基于客户的需求作产品研发我只能收获一个客户,如果基于市场的需求作研发我可以收获一大堆的客户,其实它就像拍一部电影一样,我拍一部文艺片,我只能收获高学历人的票房,我拍一部爱情片我也只能收获情侣的票房。就像某导演一样,无论片有多烂,都可以赚钱;而《战狼》就是抓住了这次的市场与机遇,抓住了全国人民的爱国情怀,获得了中国历史上的票房冠军,我们FM公司亦是如此,不要当IPD只是一个研发流程,要真正地理解,它背后的原因。

图片来自网络.jpg

二、选择适合FM公司的一套流程研发

条条道路通罗马,可是选择一条最安全、路径最近才是关键的,张老师的引导是统一我们的思绪,选出最适合我们发展的流程,提高我们的市场竞争力。而销售在概念阶段要做的就是销售的预测,推进项目的发展,在计划阶段时做出销售承诺,帮项目打了一支强心针,为推动项目提供了很大的推动力,在整个研讨的项目主流程中,我们太多的想法和个人建议,张老师都来之不拒,将它逐一击破或万剑归宗,最后我们的FM公司迎来了第一座里程碑的建立并举办了隆重的庆祝仪式。

三、打破目前研发技术壁垒

研发不是技术部一个部门的事,我们缺少材料的专业分析,比如说外壳的材料每次送过来是否都一致,我们能用什么仪器去检测?再比如上次王总说的案例,说我们做过一款电容,我们从外壳进着重点,为什么竞争对手用PBT就可以过,我们用PPS都过不了,那是因为我们连PBT里面有多少种型号、规格、参数都不清楚,谈何研发?所以公司设立材料的研究的攻关是十分有必要的,以保证我们研发的产品能够更快、更高质量。

罗兰格咨询追求方案实操和落地执行,到目前为止在落地方面是企业给予评价最高的机构,被誉为研发管理领域高端培训领导者与落地式咨询专家。

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